A pilha soberana: por que «digital = governança» significa abandonar o padrão

Em 2005, comecei a trabalhar com «Ambientes Responsivos» — espaços físicos que se adaptam ao comportamento humano. A tese central era simples: a arquitetura em que vivemos molda quem somos. Se mudarmos as paredes, mudamos a interação.

Duas décadas depois, o nosso ambiente principal já não é físico. É a pilha digital em que vivemos 10 horas por dia. E, tal como um edifício, este ambiente digital tem um arquiteto. O problema é que deixámos de perguntar quem é o arquiteto e para que está a construir.

Durante anos, tratei ferramentas como ChatGPT ou Notion como utilidades neutras — «tubos burros» para trabalho inteligente. Eu estava errado. «O meio é a mensagem», como disse McLuhan, mas na era da IA generativa, o modelo é a política.

2. A Caixa Negra é um Ator Político

Esta semana, uma publicação do historiador holandês Rutger Bregman serviu de catalisador. A sua clara articulação do risco moral que enfrentamos destacou uma realidade que eu, como muitos na «classe criativa», tentei ignorar. A empresa por trás do atual motor de inteligência padrão, a OpenAI, não é um laboratório de pesquisa neutro. É um ator político e militar.

Os factos são do conhecimento público, mas raramente discutidos nos círculos de design:

  • O financiamento: O ecossistema de liderança da OpenAI está profundamente ligado à «PayPal Mafia» (Peter Thiel, JD Vance), um grupo que trabalha explicitamente para construir um futuro de vigilância centralizada e militarizada.

  • A doação: No final de 2025, o presidente da OpenAI, Greg Brockman, doou US$ 25 milhões para a MAGA Inc., um Super PAC que apoia diretamente a agenda de Trump. Não se tratava de uma opinião privada, mas sim de uma aplicação de capital em uma escala capaz de influenciar políticas públicas.

  • O contrato: A recente mudança para contratos militares e a colaboração com o ICE (Serviço de Imigração e Alfândega) destrói a ilusão da «IA para o benefício da humanidade».

Quando pago a minha assinatura do ChatGPT, não estou apenas a comprar um chatbot. Estou a financiar o departamento de P&D de uma visão de mundo que entra em conflito fundamental com os valores da sociedade aberta, da privacidade e da dignidade humana.

3. A arquitetura jurídica: por que a soberania é importante

Não se trata apenas de política; trata-se de realidade jurídica. Estamos a viver um conflito entre duas constituições digitais:

  • O modelo dos EUA (vigilância): De acordo com a Seção 702 da FISA e a Lei CLOUD, as autoridades americanas podem obrigar as empresas de tecnologia dos EUA (como Microsoft, Google e OpenAI) a entregar dados, independentemente de onde eles estejam armazenados. Não há "porto seguro" na nuvem dos EUA.

  • O modelo da UE (privacidade): A Lei da IA da UE (totalmente aplicável em agosto de 2026) e o RGPD criam uma zona de proteção onde os direitos dos utilizadores estão em primeiro lugar.

Para uma organização europeia — seja uma fundação cultural como a Emoves ou a Meneer Rick—, depender da infraestrutura de inteligência dos EUA é um risco de governança. Não podemos construir uma estratégia de «Ator Nacional» ou «Energia Limpa» com base em uma infraestrutura comprometida.

4. A estratégia: uma «pilha soberana europeia»

O argumento contra deixar o ecossistema das grandes empresas de tecnologia é sempre a «conveniência». Nada é tão bom quanto o Google. Nada é tão inteligente quanto o GPT-4. Essa é a armadilha da conveniência sobre a soberania. Para recuperar a governança, estou a adotar uma abordagem «pragmática híbrida». Reconheço que não posso sair totalmente da infraestrutura global, mas posso — e devo — tornar o meu pensamento soberano. A minha migração já está em andamento:

A. A Inteligência: Mistral (França)

Cancelei o ChatGPT e passei a experimentar o Mistral (Le Chat).

  • Porquê: Com sede em Paris, a Mistral opera sob a jurisdição da UE.

  • A contrapartida: embora tenham atualizado recentemente a sua política de privacidade para permitir algum treino com dados de consumidores, os seus termos empresariais oferecem uma barreira legal muito mais clara do que a OpenAI. São uma ferramenta para pensar, não um oráculo para obedecer.

B. A Memória: Capacities e Zenkit (Alemanha)

Para o meu "Sistema de Registo" pessoal, estou a migrar do Notion (um wrapper OpenAI) para o Capacities.

  • Para indivíduos: Capacities é uma ferramenta alemã/suíça que funciona como um «estúdio para a sua mente». É compatível com o RGPD e oferece o recurso «BYO Key», o que significa que eu controlo o modelo de IA que processa as minhas notas.

  • Para equipas: Como a minha especialista em marketing da Emoves, Catarina dos Santos, corretamente aponta, o Capacities é atualmente um jogo para um único jogador. Para a colaboração em equipa na Emoves, iremos analisar o Zenkit (uma poderosa alternativa alemã ao Trello/Notion) ou MeisterTask (com sede em Munique/Viena). Estas ferramentas oferecem o poder colaborativo do software de Silicon Valley sem a extração de dados.

C. O armazenamento: Infomaniak (Suíça)

Vou testar Infomaniak para armazenamento soberano e o seu SwissTransfer para envio de ficheiros.

  • O contexto: Na Emoves, atualmente utilizamos o Google Workspace. Como organização financiada com fundos públicos, temos o dever de explorar opções socialmente responsáveis que respeitem a privacidade. Não podemos simplesmente «abandonar» a nossa infraestrutura da noite para o dia, mas estamos a testar ativamente o kSuite da Infomaniak como uma alternativa soberana. Ele permite-nos manter os nossos dados na Suíça, protegidos por leis que priorizam a privacidade em detrimento da vigilância.

D. A Rede: Folk (França)

Para gerir relacionamentos, estou a avaliar Folk em vez de alternativas americanas como Salesforce, HubSpot ou Clay.

  • Porquê: A Folk é uma equipa sediada em Paris que compreende o RGPD de forma nativa. Ela trata a minha lista de contactos como um «ambiente responsivo» — uma rede viva, não apenas uma base de dados.

  • O investimento: Ao escolher a Folk, estamos a investir ativamente em I&D europeia. No setor cultural, aderimos ao Código de Práticas Justas no que diz respeito à remuneração justa dos artistas. Devemos aplicar a mesma lógica à nossa cadeia de abastecimento digital. Apoiar empresas que respeitam a legislação relativa aos utilizadores, a privacidade e os direitos laborais é um imperativo ético.

5. O ambiente móvel: o protocolo do pragmático

Preocupamo-nos com o telemóvel no bolso, mas muitas vezes ignoramos o computador que conduzimos. Em 2026, o automóvel moderno é o dispositivo mais invasivo das nossas vidas. A Fundação Mozilla declarou recentemente os carros conectados como a «pior categoria de produtos para a privacidade» já avaliada.

Aqui, tenho de ser pragmático. Não posso deixar de usar o iPhone— a qualidade do hardware e do ecossistema da Apple não tem rival europeu realista. No entanto, posso controlar a fronteira entre o meu telemóvel e a minha mobilidade.

Para o meu próprio veículo (um BMW usado de 2017), estabeleci um protocolo de «Veículo Soberano »:

  • Navegação: Não projetei cegamente o Apple Maps no meu painel. Utilizo o sistema iDrive nativo do carro, que funciona com a HERE Technologies (um consórcio europeu detido pela Audi, BMW e Mercedes). Isto garante que os meus dados de localização permanecem dentro de um ecossistema automóvel regulado pela Europa, em vez de alimentar o duopólio publicitário dos EUA.

  • A ponte: Eu uso o aplicativo My BMW como uma ponte controlada. Os dados do calendário fluem para o carro, mas eu limito o fluxo inverso.

  • Áudio: Eu uso o Apple Music via Bluetooth. Essa é uma escolha deliberada: eu uso o serviço de conteúdo pelo qual pago, mas transmito-o através de um "canal simples" (áudio Bluetooth) em vez de entregar todo o sistema operacional do painel ao Apple CarPlay.

O objetivo não é ser um ludita, mas sim um arquiteto. Eu uso o iPhone porque é a melhor ferramenta, mas não deixo que ele colonize todos os outros ambientes em que vivo.

Uma nota sobre comunicação:

  • Porquê a Apple? Eu escolho o iPhone em vez do Android por uma razão simples: modelos de negócio. O negócio da Google é vender a minha atenção aos anunciantes; o negócio da Apple é vender-me hardware premium. Eu prefiro ser o cliente, não o produto.

  • Porquê o Signal? Estou a migrar gradualmente do WhatsApp (o ecossistema de vigilância da Meta) para o Signal ou o Apple Messages. Embora o Signal seja sediado nos EUA, a sua arquitetura «Zero Knowledge» e a sua estrutura sem fins lucrativos fazem dele a única aplicação norte-americana em que confio — não pode entregar dados que não recolhe.

6. Conclusão: A Auditoria

Auditamos as nossas finanças. Auditamos as nossas cadeias de abastecimento quanto ao impacto do carbono. É hora de auditar a nossa Cadeia de Abastecimento Cognitiva.

Se é um profissional criativo, pergunte-se: quem é o proprietário do modelo que completa as suas frases? Quem é o proprietário do mapa do trajeto que percorreu ontem à noite? Se a resposta for um fornecedor do setor de defesa ou um corretor de dados que despreza, é hora de agir.

É inconveniente. É mais difícil. Mas é a única maneira de garantir que o «Ambiente Responsivo» que estamos a construir seja aquele em que realmente queremos viver.

Referências

Jorge Alves Lino

Jorge Alves Lino-de Wit é um arquiteto de sistemas culturais que explora a governança como meio de design. Ele projeta e constrói estruturas organizacionais responsivas que permitem que a cultura prospere na era digital.

https://jorgealveslino.com
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